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El Coaching de Negocios.

En el transcurso de nuestra vida hemos contado con maestros, profesores, entrenadores, consejeros, mentores, familiares y amigos que han guiado nuestro desarrollo personal, académico, profesional, deportivo, emocional, etc. Un coach de negocios es alguien que te mantiene enfocado en los objetivos empresariales que te hayas propuesto, supone un cambio positivo para aprovechar al máximo el potencial de las empresas y las personas.

El coaching de negocios aporta a las empresas un modelo de gestión estructurado y eficaz, desarrolla el potencial y capacidades de los miembros de la organización y permite implantar aquellos planes de mejora y cambio, que por diversas razones nunca llegan a realizarse.

Con el coaching de negocios los empresarios y sus colaboradores alcanzan las capacidades que diferencian a los mejores, por un camino más corto que con otros métodos.

El coaching de negocios posee una característica única que le diferencia de algunos servicios similares que podrían parecer competencia, respecto a:

El coaching ontológico o personal, añade herramientas de gestión en la empresa.

La consultoría tradicional, el coaching asegura mejor la implantación de los verdaderos objetivos de la empresa y el empresario, en conjunto. El retorno de la inversión realizada está asegurado en los primeros meses del programa.

Los programas de coaching de negocios siguen el siguiente proceso:

Descripción de la situación deseada (objetivo).

Descripción de la situación actual (área de mejora o dificultad).

Mapa de opciones y recursos (generación y selección).

Plan acción (plan específico de actuación).

Resultados (control y seguimiento).

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Coaching.

Partiendo de un análisis de la situación, es necesario establecer metas y objetivos, planificar el futuro de la empresa, diversificar con otros negocios, decidir la aplicación / inversión de los resultados, etc.

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Formación.

Control de las finanzas y costes, control del tiempo, control de la entrega del producto o servicio y control de las compras. Establecer orden en la empresa y disponer de datos que nos permitan tomar las decisiones adecuadas.

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Áreas de actuación.

Control de las finanzas y costes, control del tiempo, control de la entrega del producto o servicio y control de las compras. Establecer orden en la empresa y disponer de datos que nos permitan tomar las decisiones adecuadas.

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