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Coaching, ¿moda o necesidad? – Humberto Roselló

A partir de los años 70 en adelante, aparece un abanico de modelos teóricos y gurús (la mayoría de ellos producto de un buen marketing) que inundaron las organizaciones y llenaron de interés y a la vez de preocupación a los gerentes de las compañías que sintieron que estos modelos podrían, por fin, responder las múltiples inquietudes que sobrellevaban en su gestión empresarial. Es así como saltan en la fila una teoría tras otra y con nombres cada vez más difíciles de pronunciar.

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¿Ángeles o demonios? ¿Qué tienes en tu cabeza? – Antonio Calvo

Se calcula que mientras estamos despiertos pasan por nuestra mente 50.000 pensamientos, que alrededor de 14 horas diarias ocupamos nuestra mente en el diálogo interno y que un 80% de ese diálogo interno son pensamientos y afirmaciones negativas. La buena noticia es que esos pensamientos y afirmaciones muy probablemente no se corresponden con la realidad, pero claro… reales o no, esos pensamientos configuran nuestro propio mundo y realidad que es la que más nos importa. Por tanto, si somos capaces de controlar esos pensamientos podemos tener la realidad que más nos guste, y créanme, significa el mismo esfuerzo ocupar la mente en pensamientos positivos como negativos.

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Carta a los Reyes Magos – Antonio Calvo

Ya llegan esas fechas que, entre otras, tenemos  la costumbre de pedir cosas para el año entrante y hacernos buenos propósitos, lo que en el mundo de la empresa se llama planificar.

Confundir la planificación con una carta a los Reyes Magos es un error en el que no debemos incurrir, no es necesario explicarlo, cualquiera lo puede entender, sin embargo no siempre somos capaces de evitarlo ¿cuáles son las diferencias entre una cosa y otra?

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Objetivos: el león que más caza es el que no cambia de gacela – Por Santiago Torre

(Entrada publicada anteriormente en Mayo 2014)

Cuenta Sergio Fernández en su libro “Vivir sin jefe”, que el león que más caza es aquel que se fija en una pieza y va a por ella sin ninguna otra distracción. Es posible que en ese intento no lo consiga porque no ha elegido la pieza adecuada. No importa, descansa se relaja, vuelve a fijar otra pieza y va a por ella sin fijarse en otra. A medio plazo es el que obtiene mejores resultados.

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La solución está en la influencia del grupo – Impulso Aragón

En el ultimo taller surgió una pregunta sobre como movilizar la voluntad del típico miembro toxico de nuestro equipo, es decir; que ni quiere, ni quiere que los demás quieran.

La respuesta era que una vez quemados todos los cartuchos individuales siempre nos queda la presión del grupo; si todos se mueven, y es una persona normal, él no se va quedar quieto. Evolucionará con el grupo y, de hecho, frecuentemente mejor porque se le ha resuelto un conflicto del que no sabía salir.

¿Os habéis fijado en el último niño? No se cae… se tira para ser como sus compañeros y se siente muy feliz por ello!!

Del Blog de Impulso Aragón

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Si te preguntas “porqué” hazlo como mínimo 5 veces – Maite Bernardo @TetxuBernardo #coaching

(Tiempo estimado de lectura: 2 minutos)

¿Cuántas veces nos planteamos resolver un problema y no sabemos por dónde empezar? ¿Aplicamos soluciones improvisadas porqué queremos dar una respuesta inmediata y no obtenemos el resultado deseado?

El infinito mundo de las técnicas de  “resolución de problemas” nos plantea ya de por sí un problema: ¿qué técnica escojo de todas las que me plantean? ¿Existen técnicas infalibles?

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PLANIFICAR, SISTEMATIZAR Y DELEGAR EN LA PEQUEÑA/MICRO EMPRESA – Salvador Minguijón

Hay miles de excelentes publicaciones que nos hablan de como planificar, sistematizar o delegar en un negocio. El problema es que la mayoría de estas propuestas chirrían mucho cuando las tratamos de aplicar a empresas con menos de 50 trabajadores y facturación por debajo de 10 millones.

El personal de nuestras pequeñas empresas es multifunción, tiene que asumir un cierto papel de bombero (sin pasarse, claro está) y no puede permitirse el lujo de soportar un sistema excesivamente burocrático.

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¿Tu empresa es como un equipo de benjamines? – Por Santiago Torre

(Entrada publicada el 20 de Enero de 2013)

Sábado por la mañana, suena el despertador temprano, arriba, a Juan le toca el partido de futbol semanal de su hijo pequeño, que pereza, mira por la ventana, al menos no llueve e incluso parece que el día va a ser agradable, menos mal. Parecía un sábado como otros desde que comenzó el curso, pero en esta ocasión sucedieron cosas diferentes que hicieron que Juan se replanteara algunos aspectos que habían pasado ocultos.

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Familias, Subfamilias y Productos – Gonzalo Martín

La correcta creación de este tipo de epígrafes desde mi punto de vista es demasiado importante como para no dedicarle el tiempo necesario.

Últimamente estoy detectando que pocas empresas tienen depurados estos conceptos de tal forma que su política comercial está, necesariamente, enmadejada.

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